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Ofrece apoyo cibernético el IPN para el Mundial de Futbol
El Instituto Politécnico Nacional ofrece apoyo en ciberseguridad para la Copa Mundial de la FIFA 2026
El Instituto Politécnico Nacional pone a disposición su tecnología y experiencia para fortalecer la ciberseguridad durante la Copa Mundial de la FIFA 2026, un evento que exige protocolos robustos y una preparación integral.
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El Instituto Politécnico Nacional (IPN) ha ofrecido a las autoridades mexicanas su apoyo en materia de ciberseguridad para la Copa Mundial de la FIFA 2026, que se celebrará en México, Estados Unidos y Canadá. La institución pone a disposición la transferencia de tecnología, así como estrategias y protocolos de contención, erradicación y respuesta para fortalecer la protección de las instituciones e instancias organizadoras del evento. Eleazar Aguirre Anaya, científico del Laboratorio de Ciberseguridad del Centro de Investigación en Computación (CIC) del IPN, señaló que eventos de gran magnitud como el Mundial de Fútbol exigen cambios en los protocolos de seguridad, una actuación proactiva y una preparación integral. Aseguró que existe coordinación entre los tres países anfitriones para atender los desafíos en el ciberespacio que pudieran presentarse.
El objetivo es estar listos antes, durante y después del acontecimiento global.
El especialista detalló que la ciberseguridad comprende cuatro momentos: la preparación de estrategias, la contención de eventos para evitar su propagación, la erradicación de amenazas y, por último, el aprovechamiento del conocimiento adquirido para anticiparse a futuros incidentes, fase conocida como ciberresiliencia. Este ciclo requiere la participación de múltiples especialistas para su correcta implementación. Aguirre Anaya, doctor en Comunicaciones y Electrónica, indicó que, según la European Union Agency for Cybersecurity, se necesita un abanico de al menos 12 tipos de expertos para atender este fenómeno, incluyendo especialistas en monitoreo, gestión de vulnerabilidades y respuesta a incidentes. Sostuvo que la ciberseguridad es un habilitador de la economía y el desarrollo, y que México está avanzando en esta materia a nivel regional con el apoyo de universidades y dependencias gubernamentales, destacando la importancia de proteger los datos personales y los derechos humanos en el ciberespacio.
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Ellen Hancock fue la ejecutiva que intentó frenar el regreso de Steve Jobs. Irónicamente, su decisión de cancelar un proyecto fallido acabó salvando a Apple
Apple tuvo su propia "edad media". Una etapa oscura en la que la compañía rozó la bancarrota, arriesgándose a desaparecer o a ser malvendida a algún gigante de la tecnología a precio de saldo. Fueron los años posteriores al despido de Steve Jobs, un tiempo en el que los nuevos CEO acumulaban estrategias fallidas mientras la caja se vaciaba. Fue en medio de esa tormenta cuando a Gil Amelio, CEO de Apple en 1996, se le ocurrió rescatar a una antigua compañera de batallas en National Semiconductor: Ellen Hancock. Poco sabía Gil Amelio entonces que ese fichaje, aunque no de la forma que él esperaba, acabaría siendo la pieza clave para la recuperación milagrosa de la empresa. Una decisión drástica nada más aterrizar Amelio le entregó a Ellen Hancock las llaves de la tecnología de Apple: la nombró CTO (Chief Technology Officer) y le encomendó una misión que parecía imposible: finalizar el desarrollo de Mac OS Copland. Sobre el papel, este iba a ser el sistema operativo moderno que sucedería al ya vetusto Mac OS 7. Pero Ellen, lejos de seguir la corriente, hizo justo lo contrario: canceló el proyecto Copland por sorpresa. Mac OS Copland Ellen no era una novata. Venía de la vieja escuela de IBM y tenía las ideas claras: Copland era un desastre irreparable. Según ella, la única salida viable no era arreglar lo que tenían, sino adoptar el núcleo de Solaris. El sistema de Sun Microsystems. Buscaba estabilidad y una base sólida de ingeniería, algo "serio" que pudiera competir en un mundo donde Windows NT empezaba a comerse el mercado profesional. Ellen Hancock Solaris o NeXTSTEP: la encrucijada que trajo de vuelta a Jobs Con Mac OS Copland enterrado, Apple se quedó sin plan B. Había que salir de compras: o se adquiría un sistema operativo externo para convertirlo en el futuro del Mac, o se moría en el intento. La apuesta personal de Ellen Hancock seguía siendo Solaris, pero en el horizonte apareció otra opción: comprar NeXT, la empresa que Steve Jobs había fundado tras su exilio. Ellen se opuso rotundamente. Para ella, la tecnología de Jobs era arriesgada e incompatible con su visión. Entonces, se formaron dos bandos: los pragmáticos que, como Ellen, defendían la robustez de Solaris. Y los que veían en NeXTSTEP la oportunidad de recuperar al hijo pródigo. Finalmente, la junta directiva se decantó por la segunda opción. Irónicamente, la firme oposición de Ellen forzó a la junta a tomar una decisión drástica que trajo a Jobs de vuelta a casa. El desenlace estaba escrito. Nada más retomar el mando, Jobs hizo limpieza. Degradó a los defensores de Solaris (Ellen Hancock incluida), quienes acabaron saliendo de la compañía poco después. El nuevo "iCEO" tenía claro que el futuro de Apple se construiría sobre los cimientos de NeXT. El resto, desde el iMac hasta el iPhone, ya es historia. NeXTSTEP vs Mac OS X Vida después de Apple: éxito, Wozniak y filantropía La carrera de Hancock no terminó con ese portazo. La ejecutiva demostró su valía aterrizando como CEO en Exodus Communications, una empresa de hosting con la que logró un crecimiento espectacular... hasta que el estallido de la burbuja "puntocom" se llevó por delante al sector en 2001. Años más tarde, el destino quiso que se reencontrara con Steve Wozniak y su viejo aliado Gil Amelio para fundar Acquicor Management, un fondo de inversión tecnológico. Allí sirvió como máxima responsable de operaciones hasta su retiro definitivo en 2007. Desde entonces, se dedicó a formar parte de consejos administrativos y a la filantropía, llegando a donar medio millón de dólares para apoyar a comunidades desfavorecidas en EE.UU. Finalmente, el 19 de abril de 2022, Ellen Hancock fallecía a los 79 años. Quizás su nombre no aparezca en las keynotes, pero su decisión de matar a Copland fue, paradójicamente, el primer paso para que Apple sea lo que es hoy. En Applesfera | Nuevo MacBook Pro táctil con pantalla OLED - Todo lo que creemos saber sobre el próximo portátil profesional de Apple En Applesfera | Nuevo macOS 27 - Todo lo que creemos saber sobre él - La noticia Ellen Hancock fue la ejecutiva que intentó frenar el regreso de Steve Jobs. Irónicamente, su decisión de cancelar un proyecto fallido acabó salvando a Apple fue publicada originalmente en Applesfera por Miguel López .
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Apple deshoja todas las dudas sobre el futuro de Siri y de su IA en general con una solución que, guste más o menos, garantiza una utilidad real acompañada de calidad. Es justo la razón por la que se retrasó el lanzamiento de la nueva Siri hace casi un año. Google será su socio, potenciando Apple Intelligence con modelos que actualmente impulsan a Gemini. Al hilo de todo esto, es normal preguntarse dónde quedan los valores de privacidad de Apple al ir de la mano de un tercero. Más cuando sus modelos de IA se han diferenciado hasta ahora del resto por un procedimiento en el que los datos estaban a salvo. La respuesta la dio ya la propia Google en su comunicado oficial. Y son buenas noticias. Private Cloud Compute seguirá siendo el motor de Apple Intelligence Cuando Apple anunció Apple Intelligence en la WWDC24, sentó como un jarro de agua fría saber que solo sería compatible con modelos de iPhone 15 Pro y otros modelos que llegarían más adelante. Después supimos que se debía fundamentalmente a que se ejecutaba mayormente en local, por lo que exigía unos requisitos técnicos que, con una mala previsión, Apple no había integrado en dispositivos como los iPhone 15 y 15 Plus, así como otros anteriores. Cuando los modelos instalados en el propio dispositivo no son capaces de ejecutar una acción, es cuando entran en juego los servidores propios de Apple y a los que conocen como Private Cloud Compute. Lo que en castellano sería Nube de Computación Privada viene a ser eso, un sistema de servidores accesibles por los dispositivos a distancia y que ejecutan de forma privada sus acciones. Google ha confirmado explícitamente que "Apple Intelligence seguirá ejecutándose en los dispositivos de Apple y en Private Cloud Compute". Es decir, que nada cambia respecto a cómo se ejecutará la IA de Apple y, en consecuencia, tenemos garantizada una privacidad de los datos. Y es que Private Cloud Compute es un sistema que no guarda información, no crea historiales y tampoco permite acceso a terceros a los datos procesados. De acuerdo a las explicaciones que en su día arrojó Apple, las peticiones se ejecutan de forma efímera y se eliminan tras completarse, haciendo que ni siquiera la propia Apple pueda ver su contenido. En Applesfera Tres senadores de EEUU piden formalmente a Apple y Google que eliminen a X y Grok de sus tiendas de aplicaciones. Buena suerte con ello Aparte, Apple abrió ese sistema a auditorías de expertos independientes, algo poco habitual en servicios de este tipo, y todo con el fin de demostrar que su arquitectura cumple con esas promesas de privacidad. De ese modo, aunque ahora vayan de la mano de Google, los datos seguirán siendo privados. Lo que cabe esperar es que en esos servidores, en lugar de ejecutar modelos propios desarrollados por Apple, sean los de Google los que los integren. Pero garantizando un idéntico tratamiento al que hemos tenido hasta ahora. Y no solo en los iPhone, sino también en los iPad, Mac, Vision Pro y el resto de dispositivos en los que se integre Apple Intelligence. En Applesfera | Nuevo iOS 27 - todo lo que creemos saber sobre el futuro sistema operativo para el iPhone En Applesfera | Visual Intelligence: qué es, para qué sirve y con qué modelos de iPhone es compatible - La noticia El acuerdo de Apple con Google para la IA puede arrojar dudas sobre la privacidad. Se despejan con tres palabras: Private Cloud Compute fue publicada originalmente en Applesfera por Álvaro García M. .
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